Fondazione della ditta
Carraro Transformation Consulting 

Un mandato con la aim AG comincia già nel 2019 e si conclude rapidamente e con successo

Dal 2019 il fondatore diventa anche assessore comunale responsabile per le finanze e le imposte di un comune del canton Zurigo

Il fondatore é occupato con un mandato molto lungo, in collaborazione con la Top50 Interim

Inoltre, la carica di assessore comunale alle finanze e alle imposte in un comune di Zurigo dà molto da fare...

Ma deve esserci anche posto per formazione supplementare: Masterclass Diagnostic Mentoring presso Lukas Michel, management-insights.ch

Un mandato lungo e impegnativo si conclude a metà agosto

All'inizio di settembre si profila un nuovo mandato, di nuovo lungo ed impegnativo

Un corso di formazione "Profiling" presso Patricia Staniek, Criminologa, mi arricchisce di una maggiore conoscenza della natura umana 

In aprile, il trasferimento (privato) in Ticino, programmato da tempo, è un dato di fatto.

Anche la homepage viene rimodernata completamente

Nel frattempo il mandato iniziato a settembre dell'anno prima finisce prima del tempo - obiettivi e risultati raggiunti a tempo di record

In un piccolo mandato, assisto un'azienda industriale nella realizzazione di un'organizzazione efficiente e agile e in negoziazioni complesse con partner di rilievo.

Alla fine di aprile vengo chiamato per un intervento di crisi. Si tratta di una grave crisi dirigenziale che richiede praticamente una ricostruzione dell'intero reparto IT.

Nonostante l'impegno gravoso, riesco a completare i corsi per diventare consigliere d'amminstrazione certificato prima della fine dell'anno.

Nel mio luogo di residenza in Ticino divento membro del Consiglio comunale di Brione sopra Minusio.

Il mandato dell'anno precedente si protrae a lungo e dura fino al Natale 2025. Devo impegnarmi al massimo per creare nuovamente un team moderno, efficiente, innovativo e attento ai costi. La ricerca di un successore richiede un secondo round. Nella seconda metà dell'anno riesco ad assumere, formare e passare le consegne al nuovo responsabile IT.

Nel primo trimestre ho aiutato un'azienda amica a Berna nella pianificazione strategica. Dall'ultima volta, cinque anni fa, l'azienda è cresciuta più del doppio e si è espansa molto all'estero. Ora è necessaria un'evoluzione imprenditoriale.